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创新配色设计。在具体设计的过程中，对于色彩的使用不仅要合理，还要有一定的创新性。这就要求设计时从配色这一方面入手，用创新的观念指导具体的工作。对于色彩进行应用时，既要有突出又要有融合。可以大胆地对一些色彩进行拼接以及融合，但是又不能让视觉冲击给人造成不适。此外，如果是突出式的色彩搭配，就需要更多地关注明暗方面的对比。人在面对一个产品时如果能做好色彩方面的明暗过渡，可以减少对视觉的刺激。而且在一定程度上可以让使用者对其的使用变得更加便捷。除了这一点，可以利用一些比较鲜明的颜色将产品中的重点凸显出来。比如对于控制型机械来说，在设计的过程中，一些比较重要的按钮，一般会采用红色这一颜色。这也主要是由于红色属于鲜明的亮色，能很好地突出重点，让人多加关注，这样一来，在操作的过程中就能有更高的准确度。设计是从现有状态中取出某些东西并将其转移到理想状态的过程。无锡家电工业设计咨询

由于材料的稀缺性能够有效增加产品的附加价值，商家对其趋之若鹜，因而，某些质量的天然材料就此消失于人们的视野，从生态多样性的角度来看，这种损失将比前者具有更大的破坏性。如果说，对天然材料的过度攫取的危害，那么人工材料，尤其是不可降解的人工材料的泛滥，对生态环境的损害则是触目惊心的。人工材料建立在化学工业的基础上，人工材料之所以诞生，即是为了弥补天然材料在化学性质、物理性能、原料获取及加工成本等方面的劣势，然而，也正因如此造就了人造材料与自然环境的对立。人工材料泛滥所带来的环境损害主要体现在以下几个方面：1.其获取需要消耗大量不可再生资源并产生废气和废水；2.难于或不能被自然降解，所形成的固体废弃物会对土壤、水体、生物造成直接或潜在威胁；3.回收利用的成本高昂，焚烧所产生的大量有毒物质加剧环境污染。对于产品设计中的选材要十分慎重，既要考虑成本因素，更要时刻以生态利益和环境安全为准绳，着眼于材料科学的进步，依照不同产品的性质和用途，选择适宜的材料，做到物尽其用；同时，应尽量减少构成产品的材料种类，降低其回收、利用的难度，将其对生态环境的损害降至比较低。宁波口碑工业设计案例产品设计可以理解为狭义上的工业设计，是传统工业设计的内核，包括日用品、电子产品、电器、医疗设备等。

创意产业是工业设计的发展背景，发展创意产业能为工业设计提供良好的环境，促使其产生更多、更好的设计，比如，创意产业为工业设计提供了宽松的设计氛围、健全的法律保障体系、合理的设计评价体系、百动交流的平台等等。另外，各地的创意产业组织经常举行各种活动，如创意产业博览会，各种作品齐聚一堂，这就为工业设计提供了个很好的学习机会，可以从电影、服装、绘画、民间手工艺中吸取营养，寻找灵感，同时会也为工业设计提供了展示自己的机会，使其被更多的人所了解、所认可，更进一步进，得到国家的重视和扶持。总之，发展工业设计势必创意产业促进的发展，加大对创意产业的投资力度也会促进工业设计的长足发展，它们相辅相成，共同促进。

在设计的过程中，对于色彩的创新并不意味着将以往的理念以及设计方法等全部摒弃，有一些好的设计理念是可以一直发挥效果的。比如在配色这一过程中，黑白灰这几种颜色的搭配属于通用公式，只要能合理搭配，能被大众所接受。因此，在现代工业产品设计中，对于色彩的应用既要有创新意识，又要把握实际产品的特点。尤其要关注相似颜色的色差情况，这样才能让具体的搭配有稳定并且自然的渐变感。这在这一方面应用得比较好，可以给产品的售卖提供帮助，但同时应避免过于追求创新而导致色彩繁多或者相邻的色彩差异过大，这就影响了使用者，背离了创新的初衷。工业设计是一项系统性为客户解决问题的工作。

我国工业的建立时间晚、发展时间短、一直都处于模仿借鉴的模式之中，对于产品，一直是不惜代价进行生产，不重视设计和精益模式，在一定程度上倾向于恶化环境和人的健康进行跨越式的生产，在这种经济模式下当然产值的重要性要远远高于避免浪费的重要性，对工艺生产流程的管理也一致都没有提到日程上来，现阶段工业发展要想转型，就必须对产品成本进行控制，合理安排生产流程，提高生产劳动率，使生产在降低成本节约物料和人工使用的基础上以更好地流程，对生产设备进行更好地集成，进行合理的生产进度安排。这些需求都是工业设计可以满足的，通过合理的运用工业设计的现代化方法，可以对产业模式进行转型，在降低资源配置提升产能的基础上增加收益，是一举而多得的产业改造模式。包豪斯所建立的工业设计体系和教学理念，深远影响着世界各国的设计教育。数码产品工业设计咨询

设计管理4类；包括造型设计、机械设计、服装设计、环境规划。无锡家电工业设计咨询

在现代产品生产过程中,需要确立一种系统设计的观念,设计的思想贯穿于市场决策、设计、生产、销售的全过程。这就要求设计者要懂管理,管理者要懂设计,才不会出现内行领导外行或者外行领导内行的问题。正如图2所不现代产品生产流通过程中,围绕人性化设计和设计创新,制定决策、执行开发、规划生产、指导营销,直至对用户的服务。所谓设计管理,就是“以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产品,沟通与环境”。设计管理自90年代在发达国家兴起,已成为影响我国企业发展的重要课题企业发展的成效,从某种意义上讲取决于新产品开发设计的成功与否。而设计方面的成败又完全取决于设计部门的管理。包括设计管理水平、人员素质和工作效率。设计管理如何更合理、更有效地、更科学地调动人员的积极性与聪明才智,创造更新更科学的生产方式是极其重要的。[3]为了提高市场占有率,产品应该具备赢得竞争的四种基本能力:一是时间竞争能力(Time),二是质量竞争能力(Quality),是价格竞争能力(Cost),四是创新竞争能力。这四种能力缺一不可,其中非常重要的是创新能力。无锡家电工业设计咨询